Marketing Online

21/01/2008 De schattingen lopen uiteen maar het is ernstig: minstens tweederde en misschien wel 90 procent van de majeure crossfunctionele initiatieven in bedrijven mislukt. Van belangrijke productlanceringen tot strategische IT-projecten en organisatieherstuctureringen. Hoe komt dat?

Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat in de meeste projecten vijf cruciale issues worden genegeerd:

1- Is de planning wel op harde feiten gebaseerd? Bij de meeste projecten is dat niet het geval. Deadlines, scopes, budgetten enzovoort worden bijvoorbeeld vaak vastgesteld onder politieke druk van stakeholders, of op basis van willekeurige inschattingen. 2- Biedt de projectsponsor ondersteuning? Twee derde van de projectmanagers krijg geen geregelde support van de projectsponsor. 3- Volgen we nauwgezet de gangbare processen in de organisatie? De meeste projectleiders hebben geregeld te maken met stakeholders en senior managers die de formele besluitvormings-, plannings-, prioriterings- en uitvoeringsprocessen omzeilen. Dat is een recept voor mislukking. 4- Stellen we eerlijk vast welke vorderingen we maken en welke projectrisico’s er zijn? Ook op dit punt gaat het heel vaak mis: problemen en risico’s worden genegeerd of gebagatelliseerd. 5- Dragen alle teamleden hun steentje bij? Vier van de vijf projectleiders hebben geregeld te maken met teamleden die niet komen opdagen op vergaderingen, zich niet aan planningen houden of niet competent genoeg zijn om ambitieuze doelen te realiseren.

Bron: MIT Sloan Management Review